Jetzt ist Führung gefordert! - Live Online Seminare von Schröer Consulting

“When the sea is calm all captains are alike“ (Marc Boone)

Als Führungskraft bist Du gerade jetzt gefragt!

Wir helfen Dir,

Ein guter Kapitän in stürmischen Zeiten zu sein

  • Eine Haltung von Mut und Zuversicht zu bekommen
  • Deinen eigenen Weg durch die Krise zu formulieren
  • Dich mit anderen in einer vertrauensvollen Atmosphäre austauschen zu können

Souverän mit den Hygieneregeln umzugehen

  • Alle Unsicherheiten beseitigen
  • Ganz konkret wissen was in welcher Situation zu tun ist
  • Sofort in die Umsetzung zu gehen

 

 

 

Mutmach- und Feedbackgespräche zu führen

  • Wissen, wie ich den Mitarbeitern am besten beistehen kann
  • Wie ich trotz allem Sicherheit und Vertrauen vermittle
  • Wissen wie ich „Durchhängern“ begegnen kann

Virtuelle Teams führen

  • Neue Regeln dazu
  • Was ist konkret praktisch anwendbar
  • Austausch - Was funktioniert bei den anderen
  • 1 - Übernehmen Sie jetzt mehr Führung! Online

    In vier online Live Seminaren á 1 Stunden lernen Sie, wie Sie mit der aktuellen Situation umgehen. Zudem haben Sie die Gelegenheit sich mit der Trainerin und den Teilnehmenden auszutauschen.

    Kosten: 485,00 Euro pro TN, ab der zweiten Person aus einem Unternehmen = 10% Rabatt

     

                        Termine

                             Seminar 1     Seminar 2     Seminar 3     Seminar 4

                              07. April         09. April         14. April        16. April

                        Startzeit jeweils 11:00 Uhr

     



    Live Online Seminar 1: Führungskommunikation in schwierigen Zeiten

    • Kommunikation zwischen Krise, Fürsorge und Vorsorge
    • Eine eigene Haltung zum Thema entwickeln
    • Sachlich und gleichzeitig empathisch kommunizieren
    • Tipps und Tricks für ein Kontakthalten im und aus dem Home Office
    • Fragen und Antworten

    Führungsexpertin Anja Schröer

     


    Live Online Seminar 2: Aktuelle Informationen zum Hygieneverhalten im Betrieb 

    Wer kennt nicht die Situation, dass ein Mitarbeiter heldenhaft mit einer Erkältung oder Magen-Darm zur Arbeit kommt. Diese Situation kennen wir schon lange! Aber im Moment gelten andere Regeln, um die Menschen in den Betrieben zu schützen

    Wir geben Ihnen branchen- und betriebsspezifische Konzepte zum Hygieneverhalten, Sie lernen was Sie beachten müssen bei:

    • Gestaltung und Hygieneregeln am Arbeitsplatz
    • Persönliche Sauberkeit
    • Verhalten in unterschiedlichen operativen Bereichen
    • Verhalten in den sanitären Einrichtungen
    • Ein besucher-was nun?
    • Teambewusstsein für Hygieneregeln
    • Verantwortliches Nachvollziehen von geschaffenen Regeln

    Dr. Sylvia Löhr: Expertin für Qualitäts- und Hygienemanagement

     


    Live Online Seminar 3: Feedback- und Mitmachgespräche online und am Telefon führen

    • Wie halte ich am besten Kontakt zu den Mitarbeitenden?
    • Was sind eigentlich die Unterschiede zwischen einem persönlichen und einem telefonischen Gespräch.
    • Wie baue ich ein Gespräch optimal auf?
    • Wie kann ich die Mitarbeiter weiterhin motivieren?

    Führungsexpertin Anja Schröer

     


    Live Online Seminar 4: Virtuelle Teams führen 

    • Was macht virtuelle Team erfolgreich?
    • Wie kann ich online Meetings effizient und attraktiv moderieren?
    • Grundregeln für Online Meetings
    • Arbeitsweisen aufeinander abstimmen

    Führungsexpertin Anja Schröer

     


    Dipl.-Kauffrau Anja Schröer

    Als Diplom-Kauffrau verfügt Frau Schröer über langjährige Managementerfahrung auf Geschäftsleitungsebene mit Prokura in internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen. In den Bereichen Personal, Projektmanagement und Marketing hatte sie Führungspositionen inne. Als Personalleiterin war sie in Deutschland, Frankreich, Großbritannien und in den Niederlanden auf internationaler Ebene tätig.

    Anja Schröer studierte Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Marketing, Handel und Wirtschafts-psychologie in Marburg und Köln. Weiterhin ist sie ausgebildete Moderatorin, Trainerin und Change-Managerin. Eine Coaching Ausbildung zum systemischen Coach beim ifs in Essen rundet ihr Profil ab. Zudem ist sie zertifizierte Trainerin und Coach bei der Haufe Akademie.

     

    Dr.med.vet Sylvia Löhr

    Als promovierte Veterinärmedizinerin verfügt Frau Dr. Sylvia Löhr über jahrzehntelange Erfahrung in den Bereichen Hygiene und Qualitätsmanagement im Lebensmittelbereich. Ihr Schwerpunkt liegt im Bereich der Gefahren Risikoeinschätzung von Gefährdungspotentialen zur Infektionsabwehr in den Bereichen Hygiene- und Qualitätsmanagement. Zudem ist sie Expertin zur Auswertung mikrobiologischer Befunde und der Erstellung von Monitoring Konzepten zum Nachweis von Gefährdungspotentialen nach Reinigungs- und Desinfektion.

    Sie führt unter anderem Schulungen zur Betriebssicherheit und zum Infektionsschutzgesetz durch. Zudem berät sie individuell für Vorbereitungen von Zertifizierungen, Qualitätshandbüchern und Firmenprofilen. Frau Dr. Löhr arbeitet als Dozentin für den Bereich Hygiene- und Qualitätsmanagement und ist seit 1990 Mitglied der Akademie für tierärztliche Fortbildung, sowie Mitglied der Deutschen Veterinärmedizinischen Gesellschaft.

    Sie ist Qualitätsmanagement Fachkraft QMF TÜV ISO 9001 ff.

    Veranstaltungstermine

      • Dozentin: Anja Schröer
      • Dauer: 4 Stunden
      • Kosten: 485,00 € netto / Person
      • Max. Anzahl Plätze: 10
      Online
      07.04.2020 - 16.04.2020
      • Verfügbare Plätze:

      Jetzt buchen
  • 2 - Führungswissen kompakt Online

    Führungswissen kompakt

    Erweitern Sie Ihr Führungswissen! Bequem online von zu Hause oder an Ihrem Arbeitsplatz.

    In unseren Live Online Seminaren bekommen Sie sofort anwendbares Wissen und sie können Fragen stellen und sich mit unseren Expertinnen und den Teilnehmern austauschen!

    4 Live Online Seminare zu den Themen à 2 Stunden

    Kosten: 1.200 Euro (12 Stunden)

    Seminar 1: Herausforderung Führungskraft

     

    Termine: 

    Freitag 17. April            10-13 Uhr

    Freitag 24. April            10-13 Uhr

    Donnerstag 30. April     10-13 Uhr

    Freitag 8. Mai                10-13 Uhr



    Modul 1 (17. April 10-12 Uhr)

    Herausforderung Führungskraft

     

    Inhalt des Trainings

    • Gewinnen Sie Klarheit über dei Erwartungen des Unternehmens und der Mitarbeitenden an sich als Führungskraft
    • Setzen Sie Ihre eigenen Erwartungen an Ihren Führungsstil um
    • Erfahren Sie etwas über dei Änderung der "Rolle Führungskraft" in der sich stets ändernden Arbeitswelt und lernen Sie sich darauf einzustellen

    Führungsaufgabe und Verantwortung

    • Was sind meine Aufgaben als Führungskraft und welche Verantwortung trage ich? Wie hat sich die Aufgabe durch agile Unternehmensführung verändert und welche Kompetenzen sind erforderlich?

    Einsatz verschiedener Führungsstile

    • Jeder Mensch ist anders: Ermitteln Sie Ihr eigenes Führungsverhalten. Erkennen Sie unterschiedliche Mitarbeitertypen und führen Sie diese richtig

     

    Ziel:

    Absolute Klarheit über Aufgaben und Verantwortung sind elementar, um der Herausforderung einer Führungskraft gerecht werden zu können. Führungskompetenzen sollen verbessert und situationsgerechte Führungsstile entwickelt werden.

     


    Modul 2 (24. April 10-12 Uhr)

    Kommunikation und Mitarbeitergespräche

     

    Inhalt des Trainings

    Grundlagen der Kommunikation

    • Sender/ Empfänger Modell
    • Die 4 Seiten einer Nachricht
    • Das Eisbergmodell

    Verbale und nonverbale Kommunikation

    • Verbale Kommunikation - Die Macht der Sprache
    • Nonverbale Kommunikaiton - Körpersprache, Gestik, Mimik
    • Aktiv Zuhören
    • Feedback - WWW-Formel

    Das Gesprächsmodell

    Praktische Übungen

     

    Ziel:

    Lernen Sie, wie menschliche Kommunikation funktioniert und wie Sie Gespräche mit Mitarbeitenden optimal führen können. Erfahren Sie, wie Sie wirksame Kommunikationsstrukturen aufbauen und gezielt als Führungsinstrument einsetzen.

     


    Modul 3 (30. April 10-12 Uhr)

    Delegation und Motivation

     

    Inhalt des Trainings

    Delegation

    • Was bedeutet Delegieren?
    • Checkliste zum eigenen Delegationsverhalten
    • Was muss man beim Delegieren beachten?
    • Übung: eigenes Delegationsverhalten
    • Was können Sie delegieren?

    Motivation

    • Welchen Schaden kann fehlende Motivation verursachen?
    • Gewinnen Sie Einblick in spannende Erkenntnisse der Verhaltensforschung
    • Lernen Sie die Effekte extrinsischer und intrinsischer Motivation kennen und wie Sie diese zielführend einsetzen

     

    Ziel:

    Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten Aufgaben effektiv zu delegieren. Beeinflussen Sie die Motivation Ihrer Mitarbeitenden positiv und steigern Sie hierdurch die Performane in Ihrem Team.

     


    Modul 4 (8. Mai 10-12 Uhr)

    Führung in agilen Zeiten

     

    Inhalt des Trainings

    Agile Führungskräfte

    • Begleiten Teams, Individuen und Organisationen ins Lernen
    • Sie sorgen für Richtung und Leitplanken für die Beteiligten und deren Einhaltung auf normativer, strategischer und operativer Ebene

    Agile Organisation

    • In agilen Organisationen setzt die Führungskraft auf Delegieren, Moderieren und Feedback
    • Erlernen Sie Handlungskompetenz, um in einem agilen Umfeld stützend situativ zu managen, zu leiten und/ oder zu führen

    Tools und Techniken

    • Überblick zu agilen Ritualen und Tools, sowie deren Einsatzmöglichkeiten
    • Übersicht über die Möglichkeiten Teams in die Selbstorganisation zu führen

     

    Ziel

    Unser Training vermittelt Ihnen Handlungskompetenz, um in einem agilen Umfeld stützend situativ zu managen, zu leiten und/ oder zu führen. Wesentliche Rituale, Tools und deren Anwendung lernen Sie praxisnah kennen.

    Veranstaltungstermine

      • Dozentin: Anja Schröer
      • Dauer: 8 Stunden
      • Kosten: 650,00 € netto / Person
      • Max. Anzahl Plätze: 10
      Online
      17.04.2020 - 08.05.2020
      • Verfügbare Plätze:

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