Employer Branding - Basisseminar
Warum Employer Branding?
Damit Sie für Ihr Unternehmen die besten Bewerberinnen und Bewerber bekommen und diese langfristig an das Unternehmen binden. Seien Sie erfolgreich beim Wettbewerb um Fachkräfte, senken Sie Fluktuation und Recruitingkosten und investieren Sie in den Aufbau einer eigenen starken Arbeitgebermarke.
Teilnehmerkreis:
Dieses Angebot richtet sich an Geschäftsführende, Firmeninhaber, Unternehmerinnen, Unternehmer und Personalverantwortliche aus kleineren und mittleren Unternehmen aller Branchen.
Welchen Nutzen bietet das Seminar?
Sie lernen erste Ansätze, damit Sie bereits morgen Ihre Arbeitgeberattraktivität steigern, um Mit-arbeitende zu binden und gute Bewerberzahlen zu generieren. Zudem tauschen Sie sich mit anderen Personalverantwortlichen auf Augenhöhe über Erfahrungen und Erfolge aus.
Dauer: Eintagesseminar, 9 - 17 Uhr
Vereinbaren Sie Ihren Termin für ein kostenloses Erstgespräch
Hier klären wir Ihre Fragen und schauen, ob das Angebot zu Ihnen passt, bzw. vereinbaren direkt einen persönlichen Termin.
Employer Branding Strategy Development Days
Strategie als Challenge
Aufbauend auf das Basisseminar „Employer Branding“ laden wir ihr ganzes Employer Branding Team zu einem 2-Tage Entwicklungsworkshop der besonderen Art ein. Mit agilen Methoden erarbeiten Sie auf kreative und innovative Art und Weise die für Ihr Unternehmen angemessene Strategie für Arbeitgeberattraktivität. Sie tauschen sich mit Teams anderer Unternehmen aus. Ein Team von Experten begleitet Sie im Prozess und sorgt für Ihr Know How.
Teilnehmerkreis:
Dieses Angebot richtet sich an ihr Employer Branding Team. Employer Branding ist Chefsache, ins Team gehört somit die Geschäftsführung. Employer Branding als strategischer Prozess kann nur von einem interdisziplinären Team gemanagt werden, hinein gehört die Bereiche Personal und Marketing. Dazu gerne einige kreative Meinungsführer aus anderen Bereichen des Unternehmens.
Dauer: Zweitagesworkshop, jeweils 9 - 17 Uhr
Welchen Nutzen bietet der Workshop?
- Umsetzungsreife Strategie in 2 Tagen
- Know How Gewinn durch Experten
- Präsentation vor den anderen Teams sorgt für unmittelbares Feedback
- Das Team wächst zusammen und ist für die Umsetzung bestens vorbereitet
- Unser Ansatz spart Zeit und Geld
Lehrmethode:
In Form eines Learning Camps erarbeiten Sie in Ihrem Team die Strategie zum Thema Kultur, Spitzenleistungen und Arbeitgebermarke für Ihr Unternehmen. Die Präsentation für die anderen Teams sorgt für eine herausfordernde Atmosphäre und unmittelbares Feedback.
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Culture Agents - Gesundheitsmanager
Warum Culture Agents?
Der Gesetzgeber verpflichtet Unternehmen sich um das Thema Mitarbeitergesundheit zu kümmern. Diese Pflicht sollten Unternehmen als Chance nutzen und Gesundheit zum Unternehmenswert machen. Unser Konzept GO! arbeitet mit allen Hierarchieebenen, strategisch und messbar am Thema Gesundheit. Jeder im Unternehmen wird in die neue gesunde Unternehmenskultur mitgenommen und erhält die Möglichkeit, Verantwortung für seine eigene Leistungsfähigkeit zu übernehmen. Eine zentrale Rolle spielen dabei die Culture Agents, welche in ihrer Rolle dazu beitragen, dass alle Mitarbeitenden ein stärkeres Bewusstsein für die eigene Gesundheit entwickeln und Angebote wie z.B. Hebe-/Tragehilfen oder Beratungsangebote aktiv nutzen. Die Culture Agents erhalten in mehreren Modulen Grundlagen zu allen gesundheitsrelevanten Themen wie z.B. Kommuniktion, Mediation, Resilienz etc. um so andere Mitarbeitende aktiv bei Veränderungsprozessen zu begleiten.
Für wen ist dieses Seminar?
Culture Agents sind Promotoren der gesunden Unternehmenskultur. Sie arbeiten auf freiwilliger Basis und werden in allen Bereichen des Unternehmens rekrutiert. Darum sollten diese Mitrarbeitenden in erster Linie die Bereitschaft mitbringen, das Thema Gesundheit voranzubringen. Darüberhinaus solten sie offen im Umgang mit anderen Menschen und gut vernetzt im Unternehmen sein.
Welchen Nutzen bietet das Programm?
Investitionen in Gesundheit zahlen sich aus - Arbeitskräfte stehen einem immer weiter steigendem Arbeitsvolumen und Leistungsanspruch gegenüber. Dieser Druck kann zu negativem Stress führen und eine ohnehin alternde Belegschaft vorzeitig arbeitsunfähig machen. Mitarbeitende aber auch potenzielle Wunschbewerber achten immer stärker darauf, ob Unternehmen aktiv für den Erhalt der Mitarbeitergesundheit sorgen. Bilden Sie mit unserem Programm Ihre eigenen Experten aus und nehmen Sie das Thema Mitarbeitergesundheit in die Hand.
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Führungskräfteentwicklung
In unseren Führungskräfteseminaren schulen wir Führungskräfte zu den allen wesentlichen Themenbereichen von Mitarbeiterführung.
Unser Seminarkonzept besteht aus 6 Modulen, die wir gerne auf ihren Bedarf anpassen.
Modul 1: Führungsaufgabe und Verantwortung
Was sind meine Aufgaben als Führungskraft und welche Verantwortung trage ich? Differenzieren und erarbeiten Sie Ihren individuellen Führungsstil.
Modul 2: Einsatz verschiedener Führungsstile
Jeder Mensch ist anders: Ermitteln Sie Ihr eigenes Führungsverhalten. Erkennen Sie unterschiedliche Mitarbeitertypen und führen Sie diese richtig.
Modul 3: Gesunde Führung
Erkennen Sie die Bedeutung gesunder Mitarbeiter im Zusammenhang mit dem Unternehmenserfolg und verstehen Sie Ihre eigene Vorbildfunktion.
Modul 4: Leadership im Training mit Pferden erleben
Erleben Sie Ihre individuelle Führungswirkung und erkennen Sie die Bedeutung von Körpersprache und eigener Einstellung als wichtiges Führungselement. Diesen Workshop sollte das Führungsteam in einer Gruppe besuchen.
Modul 5: Kommunikation
Lernen Sie wie menschliche Kommunikation funktioniert und wie Sie Gespräche mit Mitarbeitern optimal führen können. Lernen Sie wirksame Kommunikationsstrukturen aufzubauen und gezielt als Führungsinstrument einzusetzen.
Modul 6: Delegation und Motivation
Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten Aufgaben effektiv zu delegieren. Lernen Sie alle Facetten der Motivation und Ihrer erfolgsversprechenden Vorteile kennen.
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Strategische Personalentwicklung
Zukunft sichern durch strategische Personalentwicklung
Strategische Personalentwicklung bedeutet die Zukunft des Unternehmens mit zu gestalten und zu sichern.
Sie stellt die Weichen dafür, dass die Kompetenzen ausgebaut und gefördert werden, die für den künftigen Unternehmenserfolg wichtig sind. Dazu gehören neben den fachlichen Fähigkeiten auch Maßnahmen, welche die Motivation, die Innovationsfreudigkeit und nicht zuletzt die Gesundheit der Mitarbeiter fördern.
Das Seminar lädt Sie dazu ein, sich mit den Trends und Perspektiven einer zukunftsorientierten Personalentwicklung auseinanderzusetzen. Entwickeln Sie eine Vision für die Kernelemente einer strategischen Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen.
Teilnehmerkreis:
Personalleiter, Personalentwickler, Unternehmer, Geschäftsführer
Dauer: Eintagesseminar, 9 - 17 Uhr
Themenübersicht:
- Einfluss und Wirkung der Personalentwicklung auf den Unternehmenserfolg
- Personalentwicklung als Ergebnis von erforderlichen fachlichen und persönlichen Kompetenzen und Unternehmenskultur
- Ziele und Inhalte einer strategischen Personalentwicklung als Zukunftsarbeit
- Handlungsfelder, Themenbereiche, Kommunikation und Messbarkeit der Personalentwicklung
- Die Erfolgsfaktoren einer strategischen Personalentwicklung im Unternehmen
- Trends in der Personalentwicklung
- Entwicklung und Etablierung einer zukunftsorientierten Personalentwicklung für Ihr Unternehmen
Lehrmethode:
Die Veranstaltung ist eine Mischung aus theoretischem und praktischem Input. Am Ende des Workshops übertragen die Teilnehmer ihre Einsichten in die Entwicklung einer zukunftsorientierten Personalentwicklung für ihr Unternehmen.
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Raus aus der Komfortzone
Erweitern Sie Ihren Horizont – raus aus der Komfortzone
Sie wollen sich weiterentwickeln, es geschehen Veränderungen in Ihrem Leben, neue Menschen und Themen wirken auf Sie ein? Das macht Sie zum einen neugierig und kann sich zugleich ungewohnt und ein wenig beängstigend anfühlen.
Erfahren Sie in diesem Seminar was Sie tun können um Ihre Komfortzone zu verlassen und sich neuen Herausforderungen im beruflichen oder privaten Bereich zu stellen.
Anhand des Komfortzonenmodells wird die Thematik theoretisch beleuchtet und interaktiv erarbeitet, so dass alle Teilnehmenden praktische Tipps und Anregungen für den eigenen Umgang mit Veränderungen ableiten können!
Die Komfortzone beschreibt einen individuellen Bereich, der durch Gewohnheiten bestimmt ist und in dem sich der Mensch sicher und wohl fühlt. Diese Zone bezieht sich auf gewohnte Umgebungen, Tagesabläufe, Denkweisen und Ansichten. Die Komfortzone wird verlassen, wenn Anstrengungen und Überwindungen anfangen und es unbequem wird, sich neuen Situationen zu stellen.
Gewohnte Denk-, Fühl und Verhaltensschemata greifen nicht mehr oder müssen hinterfragt werden. Daraus ergeben sich jedoch neue Erfahrungen und Lernprozesse.
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Crashkurs Mitarbeitergespräche
Warum das wichtig ist?
Wenn sie Mitarbeiter haben, führen Sie jeden Tag Gespräche. Mal geht es um Sachinhalte – mal geht es um das Verhalten der Mitarbeitenden bzw. eine positive oder negative Kritik. Der Erfolg hängt sehr wesentlich von Ihrer Gesprächsführung, Haltung und Herangehensweise ab.
Für wen ist dieses Seminar?
Dieses Angebot richtet sich an Geschäftsführende, Firmeninhaber, Führungskräfte, Projekt- und Teamleiter.
Welchen Nutzen bietet das Seminar?
Lernen Sie in diesem Seminar sehr komprimiert die wichtigsten Kompetenzen zur Gesprächsführung kennen! Sie erhalten praktische Leitfäden, die im Alltag sofort Ihre Gesprächsführung verbessern werden. Zudem tauschen Sie sich mit anderen Personalverantwortlichen auf Augenhöhe über Erfahrungen und Erfolge aus.
Welche Seminarinhalte werden vermittelt?
Der effektive Methodenmix aus theoretischem Input, praktischen Beispielen und Gruppen-arbeiten vermittelt Ihnen folgende Lerninhalte:
- Gesprächsphasenmodell
- Grundlagen der verbalen und nonverbalen Kommunikation
- Feedbackkompetenz erweitern
- Zuhören lernen
- Die Kunst gute Fragen zu stellen
- Praxis der Gesprächsführung
- Deeskalierende Kommunikation
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