Personalauswahl und -einstellung:
Am Anfang des Beschäftigungsverhältnisses stehen die strukturierte Personalauswahl und die Einstellung des Mitarbeiters.
Beispiele: strukturiertes Bewerbergespräch, Stellenausschreibung, Checkliste zum Eintritt des Mitarbeiters

Einarbeitung:
Eine gute Integration mit strukturiertem Einarbeitungsplan ist eine gute Investition und wird vom neuen Mitarbeiter in hohem Maße honoriert.
Beispiele: Einarbeitungsplan, Willkommensprogramm, Probezeitgespräch

Performance-Management:
Basis dieses Elementes ist das strukturierte und gut durchgeführte Mitarbeitergespräch. Unternehmen und Mitarbeiter haben Klarheit über die Ziele und die Qualität der Zusammenarbeit.
Beispiele: Mitarbeitergesprächsbogen, Zielvereinbarung, persönliche Entwicklungspläne

Personalentwicklung und interne Weiterbildung:
Bei diesem Element geht es um das „Fördern und Fordern“ der Mitarbeiter, um sie stetig weiterzuentwickeln und sie zum Mitdenken und Mithandeln zu bewegen
Beispiele: Trainingsbedarfsanalyse, Trainingsplan, Nachfolgeplanung

Personal- und Gehaltspolitik:
Leistungsgerechte Entlohnung sowie eine klare Struktur des Entlohnungssystems und der Personalpolitik sorgen für die Zufriedenheit des Mitarbeiters und eine gute Kostenplanung für das Unternehmen.
Beispiele: Arbeitzeitregelungen, Dienstwagenregelung, Regelung für Jubiläen

Austritt:
Last, but not least ist es sinnvoll, auch den Austritt des Mitarbeiters strukturiert zu gestalten.
Beispiele: Checkliste Austritt, Erstellen von Arbeitszeugnissen

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Typischer Ablauf eines Projektes:

Entlang des Personalprozesses erstellen wir eine Ist-Analyse und legen danach gemeinsam mit Ihnen den Bedarf fest.
Im 2.Schritt erarbeiten wir mit Ihnen die notwendigen Leitlinien, Prozesse und Dokumente.

Ergebnis sind Klarheit für das Management und die Mitarbeiter und eine hohe Qualität im Personalbereich.